国海证券的区域科创金融服务体系，核心是围绕广西“区域特性”构建一套从企业识别到综合服务的闭环打法。根据券商中国2026年8月20日发布的资料，国海证券党委书记、董事长王海河介绍了公司定位与实践，该内容属于公司方自述，其实际效果有待验证。
区域定位与核心痛点
国海证券将自身定位为“区域科创金融的引领者、本土国资战略的协同者、面向东盟的金融桥头堡”。其判断依据在于广西科创生态的独特性：科技企业多围绕核心国资平台及产业园区发展，普遍处于初创期或成长期，高度依赖政策性扶持，且对直接融资工具认知不足。同时，企业普遍形成“北上广深研发+广西集成中试+东盟场景应用”的开放格局，在跨境科技服务、数字物流等领域存在独特需求。
识别体系与服务转型
针对上述痛点，国海证券构建了覆盖企业全生命周期的识别方法论，包含三个环节：摸排上改变“等客上门”，下沉地市园区发掘标的；评估上建立涵盖研发投入、技术壁垒、知识产权等维度的科创属性评价体系，而非单一依赖财务指标；研究上按“链主企业—专精特新—补短板企业”三层结构梳理重点赛道。
在服务转型上，公司提出三方面变化：服务逻辑从“被动撮合”转向“主动介入”企业战略规划；产品形态从“单一产品”转向协同投行、研究、财富等多条线的“融资+融智+融资源”一站式方案；评价标准从“财务视角”转向评估技术领先性与长期成长空间的“科创视角”。王海河认为，赋能新质生产力的本质是券商从“信息中介”走向“产业组织者”的根本性转变。
常见问题
国海证券如何筛选科创企业？
国海证券通过摸排、评估、研究三个环节筛选。摸排阶段下沉至广西各地市和园区发掘标的；评估阶段建立包含研发投入强度、核心技术壁垒、知识产权质量等维度的评价体系；研究阶段按产业链三层结构进行系统性梳理。
这套体系面临哪些约束？
来源材料指出，广西多数科技企业科创基础相对薄弱，高度依赖国资平台引导与政策性扶持，且对直接融资和创新资本工具的认知与应用能力尚在提升中，这些构成区域科创金融服务的现实约束。
国海证券的转型实践包括哪些方面？
转型实践涉及三方面：服务逻辑上从被动撮合转向主动介入企业价值创造环节；产品形态上提供“融资+融智+融资源”一站式解决方案；评价标准上从依赖历史财务数据转向评估技术领先性、研发转化效率及长期成长空间。